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Download e-book for kindle: Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, by Svenja Hofert

By Svenja Hofert

ISBN-10: 3658127562

ISBN-13: 9783658127565

ISBN-10: 3658127570

ISBN-13: 9783658127572

Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Ideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Ob Visualisierung von Arbeitsprozessen, konsultativer Einzelentscheid oder Retrospektiven: Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode für Ihr Unternehmen wirklich passt.
Wenn Sie agiler führen, schaffen Sie die Voraussetzung, damit Ihre groups und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei müssen Sie nicht gleich das ganze Unternehmen neu aufstellen und erfinden. Agile Ideen und Maßnahmen lassen sich sowohl in shape kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen. Völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens.
Den Ausführungen der Autorin liegt jahrelange Praxis und eine Studie zugrunde, die zeigt, dass schon wenige agile Maßnahmen geeignet sind, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.

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Extra info for Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität

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Ich höre das immer wieder in der Beratung. „Frau Hofert, ganz ehrlich, ich bin überfordert mit all den Details. “ Dies sagte eine Marketingmanagerin, die aus meiner Perspektive ein detailliertes Wissen im digitalen Bereich hat. Aber für sie selbst fühlte es sich noch als zu wenig an, um gute und richtige Entscheidungen zu treffen. Dass es kein richtig und falsch gibt, sondern dass es nur gilt, eine Entscheidung zu treffen, die vor dem Hintergrund der derzeitigen Informationslage gut genug war, dass sie ihr Team in die Entscheidung einbinden könnte, war eine Essenz unseres gemeinsamen Coachings.

Die Führungskraft in der Selbstorganisation kann von den Teammitgliedern gewählt oder durch Rollen definiert sein. Beispiele sind der Scum-Master, aber auch der Community Manager. In einer Lerncommunity ist der Community Manager Führungskraft derjenige, der auf Beiträge aufmerksam macht, Hindernisse aus dem Weg räumt oder durch Fragen motiviert. Auch Projektleiter sollten Teamentwickler sein, sind aber noch häufig in hierarchischem Denken verhaftet, da ihr Selbstverständnis zu uneinheitlich ist und gehandhabt wird.

Gesucht werden die besten Problemlöser, nicht die besten Absolventen. Dazu gehört, dass diese Menschen sich auch in Team integrieren können müssen, was früher weniger wichtig war. Statt nach Querköpfen suchen Unternehmen so Querdenker, statt Experten suchen Sie Vordenker, statt Anpassung Selbstdenken. Natürlich sind wir hier sehr am Anfang, jedoch ist ein erster Schritt getan. 4 Mehr Vielfalt Kennen Sie die Geschichte von den Affen? Einige Affen sind in einen Käfig eingesperrt. An der Decke hängen Bananen, darunter steht eine Stufenleiter.

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